AV GLOBAL

LATAR BELAKANG

(BACKGROUND)

Menghadapi Era Perubahan Global Yang Begitu Cepat (Overcome Fast Changing Global Era)

Dunia berubah begitu cepat, hampir dalam segala bidang kehidupan, dan dimana pun kita berada. Setiap hari kita berpacu dengan waktu agar tidak tertinggal oleh arus perubahan yang begitu mendesak agar kita tetap bertahan dalam ketidakpastian dan tingkat persaingan yang semakin hari semakin meningkat.

Masalah ini dihadapi oleh berbagai kalangan dan tingkatan. Dari mulai tingkat perorangan, baik pria maupun wanita, keluarga, organisasi, perusahaan, korporasi, pedesaan, perkotaan, kabupaten, kotamadya, propinsi,  negara, suku bangsa, bangsa, ras/etnik, regional, benua bahkan sampai tingkatan global.

Di dalam era perubahan tercepat di tingkat global (fastest changing global era) dengan tingkat persaingan yang sangat ketat (super hyper-competition), maka timbul pertanyaan apa yang terbaik yang dapat kita lakukan untuk dapat bertahan (survival tactic) atau bahkan unggul dalam persaingan (beat the competition) bahkan menjadi yang terdepan (to be the best, the biggest and the greatest)?

Tepat sekali jawaban yang kita berikan, kita tidak memiliki alternatif lain yang lebih baik, daripada hanya satu hal yang mempengaruhi seluruh peradaban manusia itu sendiri, yaitu MANUSIA itu sendiri.

Manusia sebagai pelaku (subject), bukan sebagai korban (object), adalah KUNCI mengahadapi perlombaan dan pertandingan kehidupan saat ini dan dimasa yang akan datang.

Untuk menjadi pelaku yang berdaya saing, maka aspek manusia (human/people) perlu memiliki serangkain spesifikasi dan kualitas (specification & quality) yang diatas rata-rata dibanding pesaing lain pada umumnya (extraordinary bahkan outstanding).

Paradigma Human Resources, Human Capital & Human Asset Dalam Era Super Hyper-Competition

Human Resources = Manusia sebagai Faktor Produksi yang akan diolah melalui proses manajemen menjadi Output, yaitu Produktivitas (Productivity), tetapi juga dapat berakibat sebaliknya jika terjadi kesalahan dalam pengelolaan (miss-management)

Human Capital = Manusia sebagai Modal Perusahaan/Organisasi yang dapat menghasilkan suatu Pemasukan (Revenue), tetapi juga dapat menimbulkan Pengeluaran (Expense) yang berujung pada Untung (Profit) atau Rugi (Lose).

Human Asset = Manusia sebagai Kekayaan Perusahaan/Organisasi yang menggunakan pendekatan Human Asset Value dengan kriteria 1) Potensi (Potential) dan 2) Kinerja (Performance), yang jika kedua hal tersebut dapat disinergikan dengan baik tidak hanya dapat memberikan suatu Keuntungan (Profitability) bagi Perusahaan/Organisasi. Tetapi bahkan dapat memberikan Tingkat Pengembalian Human Asset yang tinggi (Return On Human Asset = ROHA).

Pendekatan Human Asset tidak bertentangan dengan 2 (dua) pendekatan sebelumnya, dan lebih kearah menyempurnakan  pandangan lainnya tersebut.      

Komponen Penentu Daya Saing  dari Sumber Daya Manusia

1.      Potensi (Potential) :

-          Minat, Bakat, Kemampuan, Karakter (Passion-Purpose, Talent, Competency, Character)

-          Kompetensi : Core Competencies,  Soft  Competencies, Hard Competencies

-          Iceberg concept : Knowledge, Skills, Attitude (K-S-A)

2.      Kinerja (Performance) :

-          Achievement VS Target : Pencapaian terhadap target yang sudah ditetapkan sebelumnya

-          Dalam berkarya atau dalam bidang lain kehidupan

-          Perbaikan secara terus menerus (continuous improvement) melalui siklus P-D-L-A (Plan, Do, Learn, Action)

 VISI & MISI (VISION & MISSION):

a.   Visi Kami (Our Vision) : Menjadi Institusi yang terbaik dan terbesar di bidang pengembangan  sumber daya manusia untuk terwujudnya organisasi yang efektif.

b.   Misi (Our Mission) :

-     Mengembangkan, mendesain dan memberikan solusi terbaik untuk mengatasi masalah yang dihadapi para klien.

-     Membangun manusia berkinerja tinggi dan organisasi yang efektif di berbagai  negara dan lintas bangsa di dunia.

  

NILAI INTI (CORE VALUES)

1.        Memimpin dengan Visi (Visionary Leadership)

2.        Mewujudkan Misi (Mission Accomplishment)

3.        Mengeksplorasi Potensi Dalam Diri (Inner Potential Exloration)

4.        Membuat Inovasi Nilai Tambah (Innovation Added Value Creation)

5.        Transformasi dari Prima menjadi Terbesar (Excellence to Greatness Transformation)

6.        Percepatan Perbaikan Yang Berkesinambungan (Continuous Improvement Acceleration)

7.        Kolaborasi Jaringan yang Bersinergi (Networking Synergy Collaboration)

 MOTTO :

“Unleash The Greatest Within To Achieve Highest Performance,

Develop People & Building Nations for Better Growing World”

Membuka Potensi Terbesar Dalam Diri Untuk Mencapai Kinerja Tertinggi,

Mengembangkan Sumber Daya Manusia & Membangun Bangsa-Bangsa

Untuk Dunia yang Bertumbuh Agar Menjadi  Lebih Baik

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANUSIA &

PENGUKURAN EVALUASI EFEKTIVITAS

(HUMAN ASSET DEVELOPMENT APROACH &

EFFECTIVENESS EVALUATION MEASUREMENT)

1.   Mengelola gaya belajar individu peserta  : Kolb’s Learning Style

2.   Mengelola kecenderungan pancra indera dalam mengkses informasi :Multisensory Learning Experiences,  V-A-K (Visual, Auditory, Kinestetic)

3.   Mengembangkan kecerdasan secara menyeluruh :  Total Human Intelligence Development Matrix; Physical Intelligence, Intelectual Inteligence, Emotional Intelligence, Soul Intelligence, Spiritual-GOD Intelligence

4.   Mengoptimalkan semua perangkat keras & lunak pembelajaran dalam diri : Whole Brain-Mind-Intelligence; Left & Right Brain, Conscious Mind & Unconscious Mind, Multiple Intelligence

5.   Melakukan analisa secara menyeluruh terhadap akar penyebab  masalah kinerja :  Human Performance Improvement Model from International Society Performance Technologist (ISPT) & America Society for Training & Development (ASTD)/Association of Talent Development (ATD).

6.   Melakukan analisa dari konteks pembelajaran dan pengembangan : ADDIE Model (Analysis, Develop, Design, Implement, Evaluation)

7.   Mengevaluasi output pembelajaran dan pengembangan : Learning ScoreCard – 5 Level of Learning Impact Evaluation (Reaction, Learning, Behavior, Result, ROTI)

8.   Manyelaraskan kinerja individu dan organisasi : Total Performance ScoreCard; Personal Balanced ScoreCard & Organization Balanced ScoreCard

KOMPETENSI INTI PERUSAHAAN

(COMPANY CORE COMPETENCIES)

1.      Talent Identification, Exploring & Development

2.      Human Performance Analysis & Improvement

3.      Competency & Talent based Human Asset Development Program :

a.      Soft Skills Learning Program

b.      Personal Development Program

c.       Professional Development Program

4.      Organization Effectiveness Program

PROSES PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
(HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PROCESS)

1.      Melakukan diagnosa akar penyebab permasalahan (DIAGNOSE)

2.      Mengembangkan tujuan & sasaran pengembangan (DEVELOP)

3.      Mendesain metode pengembangan (DESIGN)

4.      Melaksanakan program pengembangan (DELIVERY)

5.      Melakukan evaluasi, tindak lanjut dan perbaikan (DO EVALUATION, FOLLOW UP & IMPROVE)